華聯(lián)機械集團有限公司創(chuàng)建于1989年，是經(jīng)國家工商總局核準成立的無區(qū)域企業(yè)集團。集團以包裝機械為主業(yè)，擁有雄厚的研發(fā)實力、廣泛的全球營銷網(wǎng)絡、強大的資金實力和項目實施能力，企業(yè)涵蓋了研發(fā)、設計、制造、大型成套設備等完整的產(chǎn)業(yè)體系，已形成系列化、規(guī)�；�的產(chǎn)品16大系列200多個品種。集團擁有浙江溫州、江蘇吳江兩個大型生產(chǎn)基地，占地150余畝，建筑面積10萬㎡。

　　面對金融危機，華聯(lián)機械集團在以下方面做了大量的工作：

　　1、充分利用省級高新技術研發(fā)中心這個平臺，發(fā)揮全體工程技術人員的聰明才智、發(fā)揚科研隊伍團隊精神，應用先進的管理軟件，努力提高自主創(chuàng)新能力。注重“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合，積極參加技術引進及技術推廣等科技創(chuàng)新活動，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，促進公司從單機生產(chǎn)向生產(chǎn)線生產(chǎn)升級；全面提高已定型產(chǎn)品的設計水平和工藝水平，提高產(chǎn)品系列化、通用化、標準化的水平，增強市場競爭力，以提高產(chǎn)品附加值、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2、公司深刻認識到塑造社會廣泛認同的*品牌，是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設的成果載體，是企業(yè)軟實力提升的*重要標志，充分認識公司實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，積極轉(zhuǎn)變觀念，扎實工作，不斷提升“華聯(lián)”品牌*度、認知度、美譽度。在做好國內(nèi)市場的同時，還把拓展國際市場作為工作的一個主要方向。在品牌建設上，做到以下六個方面，加強品牌戰(zhàn)略理念宣傳培訓，健全品牌管理體制和工作機制，深入開展品牌標識標準化建設，創(chuàng)新品牌推廣傳播方式，構(gòu)建統(tǒng)一的網(wǎng)絡宣傳平臺，提升重大主題宣傳影響力。

　　3、針對嚴峻的金融形勢，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，充分發(fā)揮集團公司職能中心在技術創(chuàng)新、品質(zhì)管理、銷售服務、生產(chǎn)調(diào)度等方面的協(xié)調(diào)配合作用，通過分工合作、有效的溝通，達到資源共享、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)一體化經(jīng)營。

　　各部門狠抓基礎管理，科學規(guī)劃，強化執(zhí)行力，引進新設備、新技術，加強質(zhì)量管理，使各項工作得到了整體開拓，向標準化、精細化管理轉(zhuǎn)變奠定了良好的基礎；認真組織開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，為推動公司進入一個新的發(fā)展階段提供了組織保證；把加強員工的學習培訓作為重點工作來落實，除公司集中培訓外，各部門組織相應學習，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的向心力和凝聚力，團隊建設有了新的起色。同時充分發(fā)揮黨組織、團組織、工會組織在企業(yè)建設中的積極作用，把內(nèi)容豐富、形式多樣、職工喜聞樂見的文化活動作為企業(yè)文化建設的有效載體，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

　　在全員上下的共同努力下，2009年公司順利完成了各項工作任務。與2008年相比，在生產(chǎn)總量和銷售額上均略有遞增，基本實現(xiàn)預期目標。

　　在此次金融危機面前，*經(jīng)濟之所以遇到這么大的困難，主要原因一是美國的次貸危機和*金融危機對*經(jīng)濟的影響；二是自身的問題，增長方式粗放、過多依賴出口，導致出現(xiàn)外部需求急劇下降、產(chǎn)能過剩問題凸顯、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、就業(yè)形勢嚴峻。面對*的困難，黨中央、國務院及時出臺了一系列措施，提出了戰(zhàn)勝這場困難的一攬子方針，并取得了階段性成果。根據(jù)當前的市場形勢，基本可以判斷*壞的時期已經(jīng)過去，不少*學者也認為*經(jīng)濟形勢已經(jīng)逐步好轉(zhuǎn)，同時指出深層次的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題并沒有得到根本性解決。所以預計明年*經(jīng)濟的亮點將是“調(diào)結(jié)構(gòu)”。

　　所謂調(diào)結(jié)構(gòu)亦即在穩(wěn)定增長的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整�？傮w來看，目前*經(jīng)濟發(fā)展的基礎還不穩(wěn)固，不平衡，還有不確定因素。中小企業(yè)雖然是*經(jīng)濟*具活力的主體，但留給結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間相當有限，需要有相對寬松和更具指導性的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策和稅收政策等作為配套。作為包裝機械的專業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)，只有把這次金融危機作為轉(zhuǎn)變增長方式、提高自主創(chuàng)新能力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的機會，把創(chuàng)建*品牌作為目標，使產(chǎn)品在市場上獲得更大的認可，才能在戰(zhàn)勝這場危機的過程中，走到一個新的增長平臺。

　　推進節(jié)能減排必須堅定不移地堅持國家能源發(fā)展戰(zhàn)略：即堅持節(jié)約優(yōu)先，立足國內(nèi)，多元發(fā)展，保護環(huán)境，加強國際互利合作，努力構(gòu)筑穩(wěn)定經(jīng)濟清潔安全的能源供應體系，以能源的可持續(xù)發(fā)展支撐*經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展；所謂低碳經(jīng)濟，是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經(jīng)濟發(fā)展模式。我國對發(fā)展低碳經(jīng)濟，很早就給予了高度重視，提出應該建立適應可持續(xù)發(fā)展要求的生產(chǎn)方式和消費方式，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展低碳經(jīng)濟，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，從根本上應對氣候變化的挑戰(zhàn)；要求必須把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置。

　　為積極應對國際金融危機的沖擊，我們要在努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，把克服當前困難與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合起來，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展低碳經(jīng)濟、促進節(jié)能減排，加快建立適應可持續(xù)發(fā)展要求的生產(chǎn)方式和消費方式，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

　　華聯(lián)機械集團有限公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)包裝機械的高新技術企業(yè)，致力于發(fā)展*包裝事業(yè)，責無旁貸，深感社會責任的重大。我們深知開展低碳經(jīng)濟并不是未來需要做的事情，而是應該從現(xiàn)在做起，從身邊的小改小革做起；發(fā)展低碳經(jīng)濟是關系每個人的事情，需要全員的參與。我們將遵循低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念，不斷探索一條低消耗、*、高產(chǎn)出、高科技的新型工業(yè)化可持續(xù)發(fā)展之路，全面建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。

　　新的一年任重而道遠，面對新形勢新任務，在集團公司董事會的領導下，華聯(lián)人將堅定信心、克服困難，發(fā)揚團結(jié)、創(chuàng)新、求實的精神，加大科技交流力度，加快技術創(chuàng)新和技術進步，促進產(chǎn)業(yè)升級；增強全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量；積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)做好品牌推廣工作，不斷提高華聯(lián)品牌的*度；加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮全體員工主人翁的責任感，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入集團的建設中去，確保圓滿完成既定的各項目標任務，實現(xiàn)華聯(lián)的跨越式發(fā)展。